Leidinggeven met een autistisch brein

Management wordt vaak gezien als een vak dat draait om sociale intuïtie.
Het lezen van mensen, het aanvoelen van situaties en het navigeren door onzichtbare machtsverhoudingen.
Maar wat gebeurt er wanneer iemand leiding geeft met een brein dat juist anders werkt?

Autisme wordt meestal besproken in termen van beperkingen. In organisaties kan het echter ook leiden tot een andere manier van kijken naar structuur, besluitvorming en verantwoordelijkheid.
In mijn loopbaan kwam ik meerdere keren terecht in management- en leidinggevende rollen. Dat leverde een merkwaardige combinatie op.
Aan de ene kant werkte mijn manier van denken goed in organisatorische vraagstukken: structuur, logica en analyse. Aan de andere kant botste diezelfde manier van denken regelmatig met de sociale verwachtingen die in organisaties vaak onuitgesproken blijven.

Het boek Autisme en de valkuil van vertrouwen beschrijft hoe het is om leiding te geven vanuit een autistisch perspectief.
Niet als theorie, maar als persoonlijke ervaring van iemand die probeerde organisaties te begrijpen die grotendeels functioneren op impliciete sociale regels.

Fragment uit het boek

In organisaties bestaat een groot deel van de communicatie uit dingen die niet expliciet worden gezegd.
Mensen begrijpen elkaar via toon, timing en subtiele signalen die voor hen vanzelfsprekend lijken.
Voor mij werkte dat anders.
Waar anderen intuïtief reageerden, probeerde ik patronen te herkennen en situaties te analyseren. Niet omdat ik afstand wilde houden, maar omdat mijn brein zo functioneert.
Dat leidde soms tot een merkwaardige paradox. In strategische en analytische vraagstukken werd mijn manier van denken gewaardeerd, terwijl dezelfde directheid in sociale situaties als ongebruikelijk kon worden ervaren.

Autisme en leiderschap

Dit hoofdstuk van het boek onderzoekt een vraag die zelden wordt gesteld:

Hoe ziet leiderschap eruit wanneer iemand de wereld fundamenteel anders waarneemt?

Het gaat onder andere over:

leidinggeven vanuit structuur en logica
botsingen tussen analytisch denken en sociale dynamiek
hoe organisaties reageren op afwijkende denkstijlen
de kracht en kwetsbaarheid van neurodiversiteit in management

Het is een persoonlijk verhaal over leiderschap, misverstanden en de zoektocht naar een manier van werken die bij je eigen brein past.

Lees het volledige verhaal

Het verhaal over leidinggeven als autistische manager maakt deel uit van een groter autobiografisch verhaal over ondernemerschap, vertrouwen, conflicten en wederopbouw.

Het volledige verhaal staat in het boek: